Turnaround und Liquiditätssteuerung für KMU
Sinkende Ergebnisse und knappe Liquidität verlangen Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlage. FinanceInterim unterstützt die Geschäftsleitung dabei, die aktuelle Lage zu erfassen, Handlungsoptionen zu bewerten und einen umsetzbaren Massnahmenplan zu führen.
Zuerst die Zahlungsfähigkeit überblicken
Welche Mittel sind verfügbar, welche Zahlungen stehen an und welche Annahmen sind unsicher? Eine kurzfristige Liquiditätsplanung macht diese Fragen sichtbar. Einzahlungen, Auszahlungen und verfügbare Finanzierungen werden gemeinsam mit den Verantwortlichen überprüft.
Ergebnis und Working Capital untersuchen
Die Analyse betrachtet Margen, Kosten, Forderungen, Verbindlichkeiten und gebundenes Kapital. Entscheidend ist, welche Massnahmen unter den gegebenen Bedingungen tatsächlich umsetzbar sind und wann sie voraussichtlich wirken. Annahmen und Abhängigkeiten werden offengelegt.
Aus der Analyse einen geführten Plan machen
Jede vereinbarte Massnahme erhält eine verantwortliche Person und einen Termin. FinanceInterim unterstützt die laufende Nachverfolgung und bereitet die finanzielle Berichterstattung für Geschäftsleitung und Finanzierungspartner vor. Abweichungen werden erklärt und der Plan bei Bedarf angepasst.
Verantwortung und Spezialwissen abstimmen
Das Mandat konzentriert sich auf finanzielle Transparenz, Planung und Umsetzung. Wo rechtliche, steuerliche oder weitere Spezialfragen entstehen, werden die zuständigen Fachpersonen eingebunden. Umfang und Entscheidungsbefugnisse klären wir zu Beginn mit der Geschäftsleitung.
Fragen zum Mandat
Wie beginnt ein Turnaround-Mandat?
Im Erstgespräch werden Dringlichkeit, verfügbare Zahlen und Verantwortlichkeiten geklärt. Danach vereinbaren wir, welche Analyse und welche operativen Aufgaben zuerst erforderlich sind.
Passende Leistungen und Praxiswissen
Den nächsten Schritt klären
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihre Situation und den möglichen Umfang der Unterstützung. Schweiz und DACH, vor Ort, hybrid oder remote.